Voici quelques références représentant les principales problématiques de nos clients et les bénéfices apportés par notre accompagnement.
« Le potentiel est chez vous, nous sommes là pour vous aider à le libérer«
Mise en place d’une culture managériale permettant de faire vivre de façon pérenne les outils du lean management, en partant à la fois du terrain et de l’équipe dirigeante (Eiffage 2021-2022)
mise ne place du lean sur des équipes de terrain, retours d’expériences, formation d’accompagnateurs internes, et mise en place de l’amélioration en continu au niveau direction.
Programme de formation à l’Engagement individuel pour le projet d’entreprise : chez Pall en 2021, chez Adelyce depuis 2017, chez Gaz de France Italie en 2006, chez Engie France en 2016,…
Déploiement de programmes de formation aux Attitudes Fondamentales de l’Engagement destiné à faire comprendre à chacun son propre rôle dans le collectif, de comprendre ses propres forces et faiblesses, de mieux comprendre les forces et faiblesses des autres.
Amener l’équipe de direction d’une usine de production à un haut niveau de performance collective chez Labeyrie (2020)
Créer une équipe de Direction qui ne se contente pas d’être un ensemble de responsables faisant chacun de son côté ce qu’il a à faire, mais une équipe qui porte un projet collectif, dont chaque membre se sent animateur et contributeur, un projet qui donne envie aux jeunes managers de rester (problème de secteur professionnel et géographique peu attractif).
Autonomisation des équipes chez Adelyce, éditeur de logiciel en forte croissance, pour permettre à l’entreprise de grandir sans créer de bureaucratie et de sur-contrôle (2019)
Support de la croissance à deux chiffres par la mise en place d’une salle de management visuel pour piloter le développement de l’entreprise, d’équipes autonomes, de rituels d’animation, ainsi que la création du socle de culture commune de management nécessaire
Team building du comité de Direction CARGLASS (2017)
Une mission courte pour ré-imaginer un état d’esprit constructif au sein du comité de direction permettant d’apporter de la valeur aux 3 000 collaborateurs de l’entreprise (même s’ils sont déjà n°1 au niveau des recommandations clients…).
Programme de Développement des Talents chez Bureau Veritas (2016-2017)
Conception et développement, en partenariat avec la Direction des Ressources Humaines, d’un programme de développement des talents dont la mise en œuvre a eu des résultats impressionnants
Création d’une salle de Pilotage visuel de Projet à l’Inspection Générale Police National (2016)
Pilotage du Projet de Prévention des risques de la Police Nationale par l’équipe AMARIS. Le projet, qui avait du mal à prendre, est maintenant porté depuis 6 ans par une dynamique collective de l’équipe dont la meilleure traduction est l’engagement de chacun pour le management visuel des progrès.
Fusion de deux Agences Suez et GDF en Italie centrée autour de la création de valeur (2008)
Accompagnement du rapprochement de deux entités jusqu’alors concurrentes en se centrant sur la chaine de création de valeur désirée et sur les forces de chacune des deux cultures professionnelles.
Reengineering des flux chez SONY Unité de Production Têtes de Lecture Laser : +40% de volume de production (1993-1995)
Augmentation de 40% des volumes de production par la mise en œuvre d’une gestion des flux tirés par la commande pilotée, par du Management par la Qualité Totale, par l’application des principes de la pyramide inversée de management et également par la mise en place de la Total Productive Maintenance.